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商品訊息功能
商品訊息描述
SENNHEISER HD-600 開放式高傳真立體耳罩式耳機
商品簡介
開放頭戴式設計- HD 600 藝術先鋒是開放款，HI-END發燒級動圈耳機。強勁低音回應帶來通透的音質、高動態，完美細微的聲音再現和透明的震撼力-這就是HD 600，動圈耳機中的極品，無論您喜歡古典樂還是現代音樂--您都將感受到促使作曲家創作作品的激情。特別是DAT 、DVD 、MD和光碟播放機。記錄古典音樂的專業錄音工程師，HD600耳機是理想的選擇。
獲得獎項- ，2001年度'金耳朵"獎
- audio magazine（音響雜誌）
- 一等獎--2000年讀者最喜歡的產品
- stereoplay magazine（立體聲雜誌）
- 下殺1998年度最佳耳機
- stereoplay magazine（立體聲雜誌）
- 熟練設計，黑色和灰色系有典雅的外觀
- 電腦優化磁鐵系統使泛音減到最小，並且相互調制畸變
- 採用釹鐵硼磁鐵的高音質喇叭單元，具寬廣的頻率響應及通透的重低音效
- 極輕量級鋁合金音圈，使頻率響應更加延伸
- 格外自然，空間感準確
- 調整連接的耳機線(可拆)採用OFC材質，以非常低處理的噪聲，能再現高透明度的音質及深沉有力的重低音效
- 宣宙公司貨，提供二年保固
＊品牌故事＊
Sennheiser(森海塞爾)由丹麥 William Demant Holding 和德國 Sennheiser 兩家公司合資組成的 Sennheiser Communications，簡稱Secom，總部位於丹麥的哥本哈根。產品品質獨步全球，兼顧品質、安全、舒適、耐用四大特性。
獨特的核心技術包括由全球助聽器領導品牌 William Demant Holding 的助聽器專利加持，保證「聽力安全」；此外德Sennheiser 公司專長於「聲音的傳輸」，具有多項專利技術。
SENNHEISER音色：
SENNHEISER 所表現的聲音特色，是各大廠牌內最佳的中頻音色，也是人耳所可以聽到的20Hz~20KHz裡，所可以表現出的最佳耳機廠牌，除了中頻極佳之外，高頻的表現也是十分圓滑的，低音量感佳，解析度好，音樂層次豐富，聲音溫暖耐聽，有如德國賓士車般的穩重，加上極富音樂性的耳機效果，可說是近乎全能性的耳機，有著如此豐富的音樂原素，不論聽搖滾、電音、重金屬、嘻哈、流行 、舞曲 、古典、爵士，都十分適合的，RUN IN越久聲音越好SENNHEISER的耳機都有此強烈特性，除此之外，頂級旗艦耳機HD-650更是十分讚的耳機，可說是耳機界之王
搶購SENNHEISER耳擴搭配需求:
SENNHEISER 的耳機以HD650 HD600最需要耳擴，如果沒有良好的耳擴，這兩款都無法表現出最佳的狀況，而其他的如HD25 HD595兩款耳機，如加上耳擴，都有加分的效果，剩下的耳機款式則無需耳擴，聲音都可發揮出極佳的水準
商品規格
- 耳機型式：動態開放式
- 頻率響應：12 - 39000 HzHz
- 音壓感度 (at 1kHz)：97dB SPL/mW
- 阻抗 (at 1kHz)：300 Ohm
- 重量:約261g
- 耳機線長:3m OFC高彈性導線
- 耳機接頭:3.5mm/6.3mm合一立體鍍金插頭
- 保固期間：二年(附上宙宣保固卡)
關於Sennheiser
Sennheiser(森海塞爾)創立於1945年，是國際著名的耳機、音響製造商，在專業領域得過無數大獎包括，Emmy Award for pioneering developments in RF wireless technology、The National Academy of Recording Arts and Sciences awards their Technical Grammy to Georg Neumann GmbH、及the 59th Academy Awards for the MKH 816 shotgun microphone等；其於1968年設計的世界上第一款開放式耳機HD414，不僅推動了HI-FI耳機的發展，也使Sennheiser成為目前世界上銷量最大的耳機製造商！旗下產品類別包括了耳機麥克風、有線與無線麥克風、會議通訊設備、聽力輔助設備及航空耳機等，類別廣泛而專業；其對於純淨音感的追求提供消費者頂極優質的聽覺饗宴，極簡風格的設計則滿足消費者對於3C配件時尚的造型需求！
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
三星第3代少東李在鎔昨天（2月17日）凌晨遭逮捕後，今天（2月18日）下午遭獨立檢察官傳喚偵訊，在警察護送下，雙手被五花大綁的李在鎔，快速走進獨檢辦公室。不過三星集團權力進入真空期，引發投資人緊張，外界也猜測誰可能接掌大權，被認為最有可能的是三星電子副會長，同時也是李在鎔的精神導師崔志成。
眾多媒體鏡頭簇擁下，雙手被五花大綁的南韓三星集團副會長李在鎔，18日下午在警察護送下，快步走進獨立檢察官辦公室，接受偵訊。
三星實際掌門人李在鎔，17日凌晨被逮捕後住進「首爾拘留所」1.9坪左右的個人牢房，三星一年營收高佔南韓GDP17%，如今群龍無首，引發不少投資人擔心。
CNN特派瑞佛斯：「你今天看到股市三星主要公司，三星電子下跌0.4%，其他三星相關企業三星SDI上漲0.8%，三星電機上漲0.7%，所以日常企業的經營，不見得受到（李在鎔）拘捕的影響。」
17日三星股市表現似乎沒受太大活動商品影響，三星法務部門表示將全力為李在鎔辯護，並表示遭拘捕並不代表有罪，似乎想緩和市場上的緊張情緒，但投資人擔心很合理，因為三星電子佔南韓製造利潤總額30%，經濟低迷的南韓，更需要三星帶領拼經濟。三星權力進入真空期，誰可能接掌大權也引發關注。
路透社採訪三星內部人士指出，最有可能掌舵的是在三星任職超過30年，李在鎔的導師，也是三星的第2號人物崔志成。66歲的崔志成是三星電子副會長，也領導集團的策略辦公室，另一個可能性則是「晶片先生」權五鉉。
三星電子執行長權五鉉（2016.10）：「我們決定停產Note7，以確保客戶安全，並以此作為指標，注意生產環節確保產品可靠安全。」
64歲的三星電子副會長兼執行長權五鉉，主要監管三星最賺錢的零組件事業，包括全球最大記憶體晶片製造商，權五鉉2016年也帶領三星，走過手機連環爆危機。
外界猜測的名單還有李在鎔46歲的妹妹李富真，不過分析師認為，掌管新羅飯店的李富真，並沒有在三星電子任職，而且女性接掌家族企業在南韓非常罕見，因此判定掌權的機會不高。(民視新聞呂亞君綜合報導)
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打造服務大平台
郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。
優秀總編領百萬獎金
郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。
再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。
整併組織、跨足新媒體
如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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